7. Radicati nel territorio, aperti al mondo

Questo significa integrare in modo coerente didattica, ricerca e terza missione intorno ai bisogni e alle potenzialità dei contesti in cui operiamo. Venezia, Mestre e Treviso non sono soltanto sedi dell’Ateneo: sono i luoghi attraverso cui Ca’ Foscari costruisce valore pubblico, rafforza la coesione sociale, sostiene l’innovazione e contribuisce alla qualità delle decisioni collettive. Essere radicati nel territorio, per noi, non significa chiuderci nel locale, ma usare il radicamento come leva per una proiezione nazionale e internazionale più forte, riconoscibile e responsabile.

Ca’ Foscari è profondamente intrecciata al territorio in cui opera. Venezia non è solo una cornice straordinaria, ma una città fragile, complessa, attraversata da trasformazioni economiche, sociali e ambientali che richiedono conoscenza, visione e responsabilità. Allo stesso tempo, Ca’ Foscari non è solo l’università di Venezia: è un attore centrale nel Veneto, un ponte tra locale e globale, un’istituzione pubblica chiamata a produrre sapere, cultura e impatto sociale.

Negli ultimi anni il ruolo della cosiddetta “terza missione” è diventato sempre più rilevante, ma spesso rischia di essere percepito come un insieme di attività accessorie o come una risposta frammentata a sollecitazioni esterne. La sfida, invece, è integrare il rapporto con il territorio nella strategia complessiva dell’Ateneo, rendendolo una leva di sviluppo culturale, sociale ed economico, coerente con l’identità di Ca’ Foscari e con i bisogni della comunità.

Rafforzare l’incidenza sul territorio non significa piegare l’università a interessi contingenti, ma riconoscere che il sapere pubblico ha senso pieno quando dialoga con la società, contribuisce a interpretare i problemi e costruisce soluzioni condivise. In questo senso, Ca’ Foscari può e deve essere un attore generativo, capace di connettere istituzioni, imprese, mondo culturale e cittadinanza.