5.4 Una ricerca interdisciplinare e internazionale

La ricerca più feconda nasce spesso dall’incontro tra mondi diversi.

Per Ca’ Foscari ritengo debba essere prioritario:

  • favorire progetti interdisciplinari;
  • rafforzare il dialogo tra Dipartimenti e Centri;
  • investire sulle infrastrutture della ricerca;
  • valorizzare le reti locali, nazionali e internazionali di ricerca.

Più dialogo, più ricerca.

Favorire il dialogo tra ricerca di frontiera, ricerca interdisciplinare infrastrutturale significa creare le condizioni perché forme diverse di produzione della conoscenza possano incontrarsi senza essere subordinate le une alle altre. Questo dialogo si rende possibile attraverso contesti, strumenti e incentivi adeguati, in coerenza con una visione pluralista della ricerca.

In passato a Ca’ Foscari questo principio si è tradotto nella creazione di spazi e programmi di interazione strutturata, pensati per mettere in relazione ricercatrici e ricercatori che operano su piani diversi della ricerca attorno a problemi complessi e condivisi come il Research Hub for Global Challenges. Temi come ambiente, cultura, società, trasformazioni tecnologiche e territoriali richiedono competenze eterogenee e approcci plurali. “In questa prospettiva, ritengo che tali ambiti interdisciplinari debbano essere ulteriormente potenziati anche in direzione dei futures and foresight studies, così da rafforzare la capacità di anticipare scenari, orientare le scelte strategiche e interpretare le trasformazioni di lungo periodo.Call interne interdisciplinari e programmi tematici possono favorire la costruzione di progetti capaci di tenere insieme ricerca di base, analisi applicativa e possibili ricadute sulla società, senza forzare l’equilibrio tra queste dimensioni.

Un ulteriore ambito di attenzione riguarda il rapporto tra Dipartimenti e Centri (non solo quelli dipartimentali), spesso caratterizzati da tempi e funzioni differenti. È necessario integrare la ricerca fatta nei Centri come ECLT, NICHE, VeDPH, VERA, Marco Polo, e trasformarli in vere e proprie piattaforme di incontro tra saperi, anziché come strutture separate, rafforzando così il loro ruolo scientifico all’interno dell’Ateneo e il loro rapporto con i Dipartimenti. A Ca’ Foscari questo può avvenire attraverso una programmazione condivisa delle attività dei Centri, che includa momenti di restituzione scientifica, iniziative formative e attività di terza missione chiaramente collegate alla ricerca di base che le sostiene. I coordinatori e le coordinatrici devono partecipare alle riunioni di coordinamento della ricerca di Ateneo per integrare la loro voce nell’intero ecosistema della ricerca.

In questa prospettiva, la rivitalizzazione del Distretto Veneziano della Ricerca e dell’Innovazione (DVRI) rappresenta una leva strategica fondamentale. Il DVRI può tornare a essere un vero ecosistema territoriale della ricerca, capace di mettere in rete università, enti di ricerca, istituzioni culturali e attori dell’innovazione, valorizzando le complementarità tra Ca’ Foscari, IUAV e gli altri partner presenti nel territorio. Rafforzare il DVRI significa costruire una piattaforma condivisa di progettazione e visibilità, attraverso cui presentarsi in modo unitario nei contesti europei e internazionali, aumentare la capacità di attrarre finanziamenti competitivi e consolidare Venezia come laboratorio globale di ricerca interdisciplinare sui grandi temi contemporanei. Non un semplice coordinamento, ma un’infrastruttura relazionale stabile, capace di dare massa critica, riconoscibilità e impatto al sistema veneziano della ricerca.

In quest’ottica assume rilievo anche il rafforzamento delle collaborazioni strutturate con grandi istituzioni di ricerca nazionali e internazionali, a partire dal CNR e da altri enti come INFN e IIT. In particolare, appare strategico mantenere, rafforzare e instaurare nuovi rapporti con l’Istituto di Scienze Polari del CNR (ISP), per presidiare ambiti emergenti come le scienze polari, e con il Center for Cultural Heritage Technology (CCHT) dell’IIT, con l’obiettivo di consolidare il ruolo di Ca’ Foscari come università leader nello studio interdisciplinare dei beni culturali. Queste collaborazioni consentono di ampliare l’accesso a grandi infrastrutture di ricerca, di rafforzare la massa critica su temi strategici e di creare contesti in cui ricerca di base e applicata possano svilupparsi in modo integrato, mantenendo piena autonomia scientifica. Investire in rapporti stabili di questo tipo rafforza il posizionamento di Ca’ Foscari come partner scientifico affidabile e riconosciuto.

In questo quadro, la valorizzazione della ricerca internazionale rappresenta un perno strategico fondamentale per Ca’ Foscari. Le reti e i network internazionali costruiti da ricercatrici e ricercatori nel corso della loro attività scientifica costituiscono un patrimonio istituzionale di grande valore: rafforzano la visibilità e il prestigio dell’Ateneo, ne consolidano il posizionamento nei contesti scientifici globali e creano le condizioni per l’attivazione di nuovi progetti di ricerca competitivi. Riconoscere e sostenere questi network significa investire nella capacità di Ca’ Foscari di essere non solo partecipe, ma anche promotrice di agende di ricerca internazionali, valorizzando l’iniziativa scientifica individuale come motore di sviluppo collettivo. In questa prospettiva, l’internazionalizzazione della ricerca non deve essere intesa come sommatoria di mobilità occasionali, ma come costruzione intenzionale e continuativa di relazioni scientifiche strutturate, anche attraverso forme di supporto leggero e mirato: coordinamento istituzionale, valorizzazione delle reti esistenti, condivisione di informazioni e strumenti, e riconoscimento del lavoro di costruzione delle partnership come parte integrante dell’attività di ricerca.

In questo quadro, il dialogo fra modalità e attori di ricerca differenti non è solo un obbligo, ma una condizione per il potenziamento dell’ecosistema scientifico cafoscarino. Un’università che investe nelle proprie infrastrutture di ricerca e crea le condizioni per questo dialogo rafforza la propria capacità di produrre conoscenza profonda, di incidere sulla società e di mantenere intatta la propria autonomia intellettuale.

5. Valorizzare la ricerca in tutte le sue forme

Azioni

La ricerca, qualunque forma assuma, richiede condizioni adeguate. Credo sia fondamentale: proteggere il tempo per la ricerca, soprattutto nelle fasi iniziali dei percorsi scientifici;governare i carichi didattici e amministrativi in modo equilibrato;garantire gli anni sabbatici per la ricerca;garantire condizioni di lavoro che favoriscano la qualità e la profondità del lavoro scientifico.Un Ateneo che protegge la ricerca ne rafforza il futuro.Garantire tempo e condizioni adeguate per la ricerca ovviamente non significa limitarsi a ribadirne l’importanza nei documenti strategici, ma intervenire in modo concreto sui meccanismi organizzativi che oggi ne comprimono la qualità, soprattutto nelle fasi più delicate delle carriere accademiche. Un ...
È necessario garantire che le diverse forme di ricerca siano sostenute e valorizzate in modo coerente. Ritengo sia fondamentale: tutelare la ricerca di base che non ha ritorni immediati;riconoscere il valore della ricerca traslazionale e applicata;valorizzare la ricerca sociale trasformativa.Un Ateneo forte è quello che investe in tutte le forme del sapere.Quando parliamo oggi di ricerca di base e di ricerca applicata, dobbiamo riconoscere che stiamo utilizzando categorie nate in un contesto storico e istituzionale molto diverso da quello attuale. Quelle distinzioni avevano senso quando la ricerca di base poteva permettersi tempi lunghi, incertezza radicale, percorsi non lineari, e quando ...
La ricerca più feconda nasce spesso dall’incontro tra mondi diversi. Ritengo sia prioritario: consolidare il supporto alla progettazione anche ad aree marginali;riposizionarsi rispetto al Decimo Programma Quadro.Supporto diffuso, progettazione forte, ricerca più competitiva.Ca’ Foscari ha già sviluppato nel tempo un insieme articolato di strumenti di supporto alla ricerca progettuale, che costituiscono un patrimonio importante dell’Ateneo e che lo ha distinto a livello italiano ed europeo. Non si tratta quindi introdurre modelli completamente nuovi, ma rafforzare, rendere più coerente e maggiormente accessibile ciò che già esiste, affinché tali strumenti operino in modo efficace e inclusivo su tutto l’Ateneo.La ricerca competitiva per ...
La ricerca più feconda nasce spesso dall’incontro tra mondi diversi. Per Ca’ Foscari ritengo debba essere prioritario: favorire progetti interdisciplinari;rafforzare il dialogo tra Dipartimenti e Centri;investire sulle infrastrutture della ricerca;valorizzare le reti locali, nazionali e internazionali di ricerca.Più dialogo, più ricerca.Favorire il dialogo tra ricerca di frontiera, ricerca interdisciplinare infrastrutturale significa creare le condizioni perché forme diverse di produzione della conoscenza possano incontrarsi senza essere subordinate le une alle altre. Questo dialogo si rende possibile attraverso contesti, strumenti e incentivi adeguati, in coerenza con una visione pluralista della ricerca.In passato a Ca’ Foscari questo principio si è tradotto nella creazione ...
Le infrastrutture della ricerca sono il luogo in cui Ca’ Foscari trasforma competenze diffuse in un ecosistema scientifico condiviso. Per questo il nostro Ateneo credo debba: valorizzare le infrastrutture di ricerca diffuse nei Dipartimenti;costruire una strategia integrata, semplice ed equa per le infrastrutture digitali;rafforzare il ruolo strategico del campus scientifico come nodo integratore della ricerca di Ateneo.Un ecosistema condiviso rende la ricerca più forte e competitiva.Un fattore strutturale decisivo per rendere possibile una ricerca di qualità, capace di sostenere il dialogo tra discipline e di affrontare in modo credibile le grandi sfide scientifiche, sociali e ambientali del nostro tempo, è ...
Le nuove generazioni devono poter esplorare, ma anche costruire ponti con la società. Credo sarà importante: favorire l’autonomia scientifica dei giovani;sostenere il dottorato di ricerca;sostenere l’avvio di linee di ricerca indipendenti;costruire percorsi di crescita che tengano insieme libertà e responsabilità.Il futuro della ricerca si costruisce dando fiducia oggi.Sostenere le nuove generazioni della ricerca significa assumere una responsabilità istituzionale chiara: creare condizioni riconoscibili e stabili che permettano a ricercatrici e ricercatori a inizio carriera di costruire un’identità scientifica autonoma senza essere immediatamente schiacciati dalla pressione competitiva. Le università che riescono a trattenere talento e a produrre ricerca di qualità nel lungo ...
Una parte della fragilità della ricerca deriva dalla scarsa comprensione del suo valore. Credo sia importante: raccontare la propria ricerca in modo accessibile;valorizzarne l’impatto culturale, sociale ed economico;promuovere attività di divulgazione e public engagement;dialogare con scuole, istituzioni e cittadini;difendere il valore pubblico della conoscenza.La ricerca vive se è compresa e condivisa.Comunicare il valore della ricerca significa renderne comprensibili il senso, il metodo e l’impatto a pubblici diversi, senza tradirne la complessità. La fragilità della ricerca nel dibattito pubblico nasce spesso non da una carenza di qualità scientifica, ma dalla difficoltà di comprenderne i tempi, le logiche e il contributo reale ...

Azioni

Interventi concreti per costruire un’esperienza universitaria più accessibile, sostenibile e capace di accompagnare studenti e studentesse nei momenti chiave del loro percorso.

1.1 Un orientamento in ingresso lungo un anno L’orientamento non può essere un’attività episodica o concentrata solo nel periodo delle immatricolazioni o basata su progetti singoli. Se sarò Rettore mi impegnerò immediatamente a: rafforzare la presenza di Ca’ Foscari nelle scuole secondarie, con azioni continuative e mirate;potenziare l’orientamento negli istituti tecnici e professionali;coinvolgere docenti, tutor e alumni nel racconto dei percorsi;offrire informazioni chiare su carichi di studio, sbocchi e servizi;intercettare precocemente studenti e studentesse a rischio di scelta non consapevole;offrire servizi di introduzione e accoglienza per il primo periodo/semestre dei primi anni.Un orientamento continuo, consapevole e inclusivo: così si costruisce ...
1.2 Nessuno sarà lasciato solo La linearità delle carriere accademiche rappresenta un indicatore fondamentale della capacità dell’università di accompagnare in modo efficace i propri studenti e le proprie studentesse lungo il percorso formativo. Non è soltanto una misura di efficienza, ma il riflesso di un sistema che sa prendersi cura delle persone: orientarle nelle scelte, sostenerle nei momenti di difficoltà, garantire qualità e coerenza dell’offerta didattica e creare condizioni favorevoli per un apprendimento continuo e consapevole. Molti abbandoni non dipendono dalla difficoltà dei contenuti, ma dalla solitudine, dalla disorganizzazione e dalla mancanza di supporto. Ritengo strategico:costituire uno Student Success Hub;potenziare ...
1.3 Il benessere è parte della formazione Il benessere non è un tema marginale: incide direttamente sui risultati accademici. Il mio impegno è: rafforzare i servizi di supporto psicologico;promuovere iniziative per la salute mentale e la prevenzione del disagio;creare spazi sicuri di ascolto e confronto;contrastare solitudine, stress e isolamento, soprattutto nei primi anni.Un’università che si prende cura del benessere migliora anche la qualità della formazione.Investire nel benessere studentesco significa partire da una constatazione semplice ma spesso sottovalutata ovvero che il successo formativo non dipende soltanto dalla qualità della didattica o dalla buona organizzazione dei corsi, ma anche – e in ...
1.4 Dal primo giorno al primo lavoro Accompagnare gli studenti e le studentesse fino alla laurea non basta. Occorre sostenere i loro percorsi dal primo giorno al primo lavoro, rendendo leggibile il legame tra formazione, competenze e futuro professionale. È mia intenzione: potenziare l’orientamento in uscita e il placement;rafforzare tirocini di qualità e percorsi professionalizzanti;coinvolgere maggiormente alumni e imprese;valorizzare le competenze trasversali;sostenere l’imprenditorialità studentesca e l’innovazione sociale.Una buona transizione al lavoro rafforza l’attrattività dell’AteneoRafforzare in modo efficace il placement significa superare l’idea che l’incontro con il mondo del lavoro avvenga solo alla fine del percorso di studi. Un inserimento professionale ...
1.5 Sapere per partecipare Molti problemi nascono dalla mancanza di informazioni chiare Pertanto assume particolare rilievo: rendere più comprensibili regolamenti e calendari;migliorare la comunicazione su scadenze e opportunità;semplificare il linguaggio amministrativo;incentivare la partecipazione della rappresentanza studentesca.Regole chiare, informazioni accessibili, partecipazione reale.Molte delle difficoltà che rallentano o compromettono le carriere studentesche non dipendono da scelte sbagliate o da carenze individuali, ma da condizioni strutturali che incidono sull’esperienza concreta dello studio. In particolare, una persistente asimmetria informativa — fatta di regole poco chiare, informazioni frammentate, linguaggi amministrativi complessi e discrepanze tra ciò che viene formalmente comunicato e ciò che accade nella pratica ...
1.6 Un laboratorio di talenti: Il Collegio Internazionale Il Collegio Internazionale di Ca’ Foscari rappresenta una risorsa strategica, che intendo valorizzare e sviluppare in modo pienamente coerente con la visione di un Ateneo capace di distinguersi per qualità, ambizione e capacità di attrarre talenti. rafforzare il Collegio Internazionale come luogo simbolico della qualità formativa di Ca’ Foscari;utilizzare il Collegio come laboratorio permanente di sperimentazione didattica;valorizzare il Collegio come ambiente privilegiato per la formazione di competenze trasversali avanzate;Dove il talento cresce, l’università si distingue.Il Collegio non è soltanto un luogo residenziale o un percorso di eccellenza per pochi: è uno spazio ...
Marco Sgarbi
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